STILLINGSBETEGNELSE 

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Customer service assistant
• Logistik og lagerassistent
• Logistikassistent
• Logistics Supporter
• Produktionsassistent
• Shippingassistent
• Supply Chain Assistant
• Warehouse Assistant

• Logistics Coordinator
• Production Coordinator
• S&OP Coordinator
• Supply Chain Coordinator
• Material Planner
• Planner
• Production Planner
• Supply Chain Planner
• Supply Planner

• Business Consultant
• Controller
• Forecast Analyst
• Forecast Specialist
• Logistic Analyst
• Logistic Consultant
• Logistic Specialist
• Logistikkonsulent
• Process Consultant
• Project Manager
• Shipping Specialist
• Sourcing Specialist
• Specialkonsulent
• Supply Chain Analyst
• Supply Chain Consultant
• Supply Chain Controller
• Supply Chain Specialist
• Warehouse & Distribution Consultant

• Chefkonsulent SCM & Logistik
• Distributionschef
• Global Demand Manager
• Global Trp. & Dist. Manager
• Group Category Manager
• Group Supply Chain Manager
• Head of Demand Plannin
• Head of Logistics
• Head of Supply Chain
• Logistic Manager
• Produktchef
• S&OP Manage
• Supply Chain Development manager
• Supply Chain Manager
• Warehouse- & Logistics Manager
• Warehouse Manager

• COO
• Director – Global Supply Chain
• Director Global Logistics
• Director of Sustainable Supply Chain
• Director, Global Operations
• Director, Global SC Planning
• Director, Supply Chain
• Global Supply Chain Director
• Group Logistics Director
• VP Global Logistics
• VP Global Logistics & Strategic Sourcing
• VP Group Logistics
• VP Operations
• VP Supply Chain

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Produktionsplanlægning
• Materialedisponering
• Ordrebestilling/-opfølgning
• Afvigelseshåndtering
• Lagerstyring
• Dokumentstyring
• Datavedligeholdelse
• Udarbejdelse af funktionens rapporter mht. nøgletal opfølgning mm.
• Procesoptimering
• IT koordinator/oplæring af brugere
• Lokalt (internt og eksternt) samarbejde

• Koordination af produktionsplanlægning og materialedisponering
• Koordination af interne ogeksterne logistikprocesser
• Afvigelseshåndtering
• Udarbejdelse af funktionensrapporter mht. nøgletal opfølgning mm.
• Optimering af logistikprocesser internt
• Optimering af logistikprocesser med kunder og leverandører
• Medvirkende ved optimering af logistik i forbindelse med produkt- og produktionsudvikling
• Medvirkende til systemudvikling/oplæring af brugere

• SCM
• Strategiudarbejdelse
• Projektledelse
• Forandringsledelse
• Faglig drivkraft, aktiv igangsættelse og opfølgning
• Kunde- og leverandøranalyse
• Netværksopbygning og udvikling internt og eksternt, tværorganisatorisk og internationalt
• Proces-, koncept- og systemudvikling
• Involvering i produktudvikling

• Ledelse af operationelle SCM-funktioner, indkøb, planlægning af produktion og levering
• Personaleledelse og udvikling
• Netværksledelse og udvikling – internt og eksternt
• Faglig drivkraft
• Forandringsledelse
• Fastlægge politikker, principper, procedurer, mål og strategier for drift og udvikling af funktionen
• Omsætte overordnede planer og tiltag til praksis inden for eget område – implementering
• Etablering og udvikling af samarbejdsrelationer og systemer til kundernes logik
• Optimering af forretningsprocesser og systemer for SC 
• Bidrage til styring af produkt og emballageudvikling
• Performance management

• Sætte holdet og repræsentere området
• Sikre løbende balancering af supply ud fra demand plan og lanceringsplaner
• Fastlægge supply strategi
• Bidrage til produkt porteføljestrategi
• Vælge in-/outsourcing strategi
• Udvælge og udvikle strategiske partnerskaber
• Fastlægge struktur for supply chain, fabrikker, lagre, distributionscentre
• Fastlægge IT-system- og datastruktur til understøttelse af forretningsprocesser
• Medvirke til udvikling af samarbejdsprincipper og processer med kunder og leverandører
• Medvirke til valg af produktteknologi og produktstruktur
• Medvirke til valg af distributionskanaler og fastlægge distributionsstruktur
• Performance management

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Egen virksomhed
• Eget områdes processer
• Produktsortiment inden for eget område
• Forsyningskæden
• Teknologiforståelse 

• Egen virksomhed
• Processer inden for og uden for egen funktion
• Produktsortiment
• Forsyningskæden
• Teknologiforståelse

• Egen virksomhed
• Processer inden for og uden for egen funktion
• Produktsortiment
• Forsyningskæden
• Strategisk teknologiforståelse

• Egen virksomhed
• Processer inden for og uden for egen funktion
• Produktsortiment
• Forsyningskæden
• Strategisk teknologiforståelse

• Egen virksomhed, værdikæde, processer og synergier
• Distributionsstruktur i branchen
• Produktportefølje
• Produktudvikling
• Strategisk teknologiforståelse

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Den operationelle planlægnings- og disponeringsproces i egen virksomhed
• Produktions-, materiale-, og logistikplanlægning
• Lagerstyring
• Rapportering

• Produktions-, materiale- og logistikplanlægning og -optimering
• Projektledelse inden for eget område
• Lagerstyring og optimering
• Rapportering

• Proces, system- og koncept udvikling 
• Kunde- og leverandør analyser
• Tværgående projektledelse
• Strategisk anvendelse af data

• Proces, system- og koncept udvikling
• Kunde- og leverandør analyser
• Tværgående projektledelse
• Strategisk anvendelse af data

• Forretningsudvikling på koncernniveau
• Innovationsprocesser
• Procesudvikling med kunder og leverandører
• Projektledelse af projekt portefølje
• Shareholder value analyser og optimering
• Kompleksitetsreducerende initiativer
• Supply chain management
• Design og konfiguration af sourcing, supply og produkt porteføljer
• Valg af ledelsesteknologier, f.eks lean, SCM, BPR, etc.

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Planlægning/disponering
• Procesforståelse
• ABC-analyse
• Anvendelse af IT

• Planlægning/disponering
• Procesoptimering inden for eget område
• Benchmarking
• ABC
• Interessentanalyser
• Cost-modeller
• Anvendelse af IT

• Værdikæde
• Produktionskoncepter
• Procesudvikling (BPR)
• Supply network
• Benchmarking
• Målstyring
• Dupont
• Interessentanalyser
• Cost-modeller
• Anvendelse af IT

• Værdikæde
• Produktionskoncepter
• Procesudvikling (BPR)
• Supply network
• Benchmarking
• Målstyring
• Dupont
• Interessentanalyser
• Cost-modeller
• Anvendelse af IT

• Strategiske  analyseværktøjer
• SCM/værdikædeanalyse og diagnosticering
• Produktions- og logistikkoncepter
• Anvendelse af IT

UDDANNELSESMÆSSIG BAGGRUND
(vejledende)

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• HH
• Gymnasium
• Kontorassistent

• Merkonom
• Kortere videregående:
• MØ
• AØ

• BA
• MA
• HD
• MBA
• Diplomingeniør, produktion
• Civilingeniør, virksomhedssystemer

• BA
• MA
• HD
• MBA
• Diplomingeniør, produktion
• Civilingeniør, virksomhedssystemer

• MA
• MBA
• Diplomingeniør, produktion
• Civilingeniør, virksomhedssystemer

ERFARINGSMÆSSIG BAGGRUND
(vejledende)

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Ca. 3 års kommerciel erfaring

• Ca. 3-­5 års relevant erfaring (teknisk/kommerciel)
  

• 3­-5 års relevant erfaring (teknisk/kommerciel)
  

• 3-­5 års erfaring i ledende funktion
  

• 5­-7 års erfaring i ledende funktion
  

Kategori 1

 Kategori 2

 Kategori 3

 Kategori 4

 Kategori 5

• Excel for procurement og supply chain management I
• Excel for procurement og supply chain management II
• Kontraktforhold
• Modul 1: forhandlingsteknik

• Excel for procurement og supply chain management I
• Excel for procurement og supply chain management II
• Sales and Operations Planning
• Forecasting and Demand Planning
• Kontraktforhold
• Modul 1: forhandlingsteknik
• Modul 2: personligheden i forhandling

• Sales and Operations Planning
• Forecasting and Demand Planning
• Excel for procurement og supply chain management I
• Excel for procurement og supply chain management II
• Kontraktforhold
• Modul 1: forhandlingsteknik
• Modul 2: personligheden i forhandling
• Modul 3: forhandlingsadfærd
• Netværk S&OP 
• Netværk Digital Supply Chain 

• Sales and Operations Planning
• Forecasting and Demand Planning
• Excel for procurement og supply chain management II
• Kontraktforhold
• Modul 1: forhandlingsteknik
• Modul 2: personligheden i forhandling
• Modul 3: forhandlingsadfærd
• Netværk S&OP 
• Netværk Digital Supply Chain 

• Netværk S&OP 
• Netværk Digital Supply Chain
• Forhandling – uddannelse og certificering

VEJLEDNING: ALLE KATEGORIER
Vælg de kompetencer, som er mest relevante for jobbet, og markér dem.
Foretag efterfølgende en dialog om, hvilket niveau kompetencen skal være på, jævnfør nedenstående inddeling.
Afdæk endeligt medarbejderens nuværende niveau og dermed kompetenceudviklingsbehov.

PERSONAL SKILLS

LEADERSHIP SKILLS

Niveau 5a – Udvikler
Mestrer kompetencen og er i stand til at udvikle nye koncepter, metoder og værktøjer, som udvider kompetencen og relateret viden.

Niveau 5b – Træner
Er i stand til at oplære andre i kompetencen, herunder dele kompetencen op i hensigtsmæssige elementer, prioritere disse i relation til oplæring og træne andre heri.

Navigating skills – common dynamics

• Globalisering
• Politik; lokal, national, EU, international
• Lovgivning; national, EU, international
• Makroøkonomi
• Teknologi og IT­udvikling
• Socialt ansvar
• Miljø
• Etik

Positioning skills – industry/company dynamics

• Branchestruktur, alliancer og afhængigheder
• Forretningsmodeller
• Kunder og markeder
• Konkurrenter og konkurrence
• Finansielle branchedynamikker
• Forandrings­ og vækstdynamikker
• Produkt­ og virksomhedslivscyklus
• Driftsøkonomi
• Ejerforhold
• Intern politik
• Medier

Communication skills

• Præsentationsevner
• Skriflige kommunikationsevner
• Mundtlige kommunikationsevner
• Sprogkompetencer

Relating skills

• Relationship management
• Interkulturel forståelse
• Forhandlingsevner
• Ledelse af møder

Push skills

• Resultatorienteret
• Forandringsparathed
• Beslutsomhed
• Innovativ interaction skills
• Sociale kompetencer
• Overtalelsesevne
• Initiativ
• Fleksibilitet accommodating skills
• Tolerance for rutineopgave
• Kompromissøgende
• Servicemindet
• Samarbejdsevner diligence skills
• Metodisk
• Fokus på kvalitet
• Samvittighedsfuld
• Vedholdenhed

Leader skills

• Coaching
• Forandringsledelse
• Konflikthåndtering

Development skills

• Strategiudvikling
• Medarbejderudvikling
• Organisationsudvikling

Performance skills

• Anvendelse af strategi
• Talent management
• Performance management

Niveau 4 – Behersker
Behersker kompetencen i såvel kendte som nye situationer og kan selvstændigt bringe kompetencen i anvendelse i situationer, som afviger fra normalen.

Niveau 3 – Anvender
Anvender kompetencen selvstændigt inden for kendte rammer, men behøver vejledning og støtte i mødet med nye situationer.

Niveau 2 – Forstår
Forstår kompetencen på et grundlæggende niveau, men behøver vejledning og støtte for at anvende kompetencen i mange situationer.

Niveau 1 – Kender til
Kender til kompetencen, men behøver i udstraktgrad trin­for­trin vejledning og støtte for at anvende kompetencen.

Communication skills

• Præsentationsevner
• Skriflige kommunikationsevner
• Mundtlige kommunikationsevner
• Sprogkompetencer

 Relating skills

• Relationship management
• Interkulturel forståelse
• Forhandlingsevner
• Ledelse af møder

 Push skills

• Resultatorienteret
• Forandringsparathed
• Beslutsomhed
• Innovativ

Interaction skills

• Sociale kompetencer
• Overtalelsesevne
• Initiativ
• Fleksibilitet

Accommodating skills

• Tolerance for rutineopgave
• Kompromissøgende
• Servicemindet
• Samarbejdsevner

Diligence skills

• Metodisk
• Fokus på kvalitet
• Samvittighedsfuld
• Vedholdenhed

Communication skills

• Præsenterer fagligt stof med rød tråd og klare budskaber med anvendelse af de rette hjælpemidler tilpasset målgruppen. Fremstår inspirerende og overbevisende
• Udtrykker sig skriftligt kort og præcist i et sprogbrug tilpasset modtagerne
• Udtrykker sig mundtligt kort og præcist i et sprogbrug tilpasset modtagerne
• Udtrykker sig forståeligt og præcist på relevante fremmedsprog.
• Vurderes i relation til skrevne og verbale evner

Relating skills

• Skaber, opretholder og anvender interne og eksterne relationer til understøttelse af forretnings­ skabelse. Arbejder aktivt og struktureret med segmentering og udvikling af relationer
• Inddrager det kulturelle perspektiv bevidst og struktureret i opgaveløsning, som indebærer relationer på tværs af nationale kulturer. Imødekommer andre kulturers sædvaner og måder.
• Optræder med respekt for andre kulturer
• Forbereder og gennemfører forhandlinger tilpasset forhandlingspartneren og situationen.
• Optræder situationsbestemt og anvender forskellige forhandlingsstrategier. Arbejder struktureret med udvikling af forhandlingsresultaterne
• Forbereder, designer og leder møder ud fra mål, deltagere, rammer og ressourcer. Anvender konkrete mødeværktøjer til at opnå effektive møder som f.eks. dagsordner, problemløsnings­ metoder, møderoller, forberedelse, referater

Push skills

• Fokuserer på og handler for at nå mål/resultater
• Åben for forandringer – ændringer af det eksisterende
• Mod og lyst til at træffe beslutninger
• Tænker i nye baner – finder nye og anderledes muligheder

Interaction skills

• Socialt opsøgende – skaber relationer
• Overbevisende i ’salg’ af idéer/løsninger/budskaber – overtalende
• Kommer uopfordret med egne idéer/løsninger – går i gang
• Åben i forhold til (nye) mennesker/opgaver/omgivelser – åben over for variation

Accommodating skills

• Accept af opgaver med element af rutine/ensformighed
• Søger løsninger, der tilgodeser alle parter(lytter/stiller spørgsmål) – indgår kompromisser
• Sætter en ære i – og praktiserer – at hjælpe og servicere andre
• Fokuserer på og skaber gode samarbejdsrelationer – ’teamplayer’

Diligence skills

• Systematisk tilgang til arbejdsopgaver/projekter – planlægger og organiserer
• Sætter høje standarder for kvalitet i opgaveløsning
• Pålidelig – overholder tidsfrister/deadlines
• Giver ikke op ved modgang/modstand – ’fighting spirit’ – er vedholdende

Leader skills

• Coaching
• Forandringsledelse
• Konflikthåndtering

Development skills

• Strategiudvikling
• Medarbejderudvikling
• Organisationsudvikling

Performance skills

• Anvendelse af strategi
• Talent management
• Performance management

Leader skills

• Anvender coaching som udviklingsmetode. Planlægger og gennemfører coaching­dialoger med specifikke udviklingsemner som hovedindhold
• Planlægger og gennemfører forandringer. Leder forandring ved at balancere forandringspres og motiverende adfærd. Arbejder aktivt med at lette den psykologiske forandringsproces, som mennesker i forandring gennemgår
• Håndterer og løser konflikter ved indgreb, som på værdsættende vis etablerer processen fra konflikt til løsning. Er ikke konfliktsky, hvis konflikten er nødvendig. Optræder objektivt i konfliktløsningen

Development skills

• Udvikler strategi baseret på dataindhentning og analyse. Inddrager nøglespillere i strategi­ udviklingen. Arbejder struktureret med en strategiudviklingsproces
• Foretager behovsafdækning i dialog med medarbejderen og igangsætter konkrete udviklings­ aktiviteter med konkrete udviklingsmål. Balancerer medarbejdernes udviklingsønsker med virksomhedens udviklingsbehov
• Arbejder aktivt med udvikling af organisationens kompetencer, herunder struktureret afdækning af ressource­, kompetence­ og organiseringsbehov i relation til strategien. Igangsætter rettidigt den nødvendige tilpasning og udvikling af organisationen

Performance skills

• Nedbryder strategi til operationelle mål. Distribuerer mål i en involverende proces. Formulerer specifikke succeskriterier. Gennemfører opfølgning i relation til succes kriterier og sikrer vedtagne ændringer i processer
• Etablerer og gennemfører en tilbagevendende talent afdækningsproces. Igangsætter konkrete aktiviteter til udvikling af vigtige talenter. Sikrer udviklingsmuligheder for og fastholdelse af talenter i egen organisation
• Etablerer og gennemfører en målopfølgningsproces. Initierer nødvendige korrigerende handlinger
• Arbejder aktivt med positiv feedback og korrigerende feedback. Gennemfører performance­ evalueringer