Supply Chain Resilience

Formål/dit udbytte

  • Introduktion til Supply Chain Resilience og det relaterede begrebsapparat
  • Inspiration til hvor du skal starte med at forbedre/implementere Supply Chain Resilience i din virksomhed
  • Konkrete metoder, værktøjer og fremgangsmåder til Supply Chain Resilience

Målgruppe

Målgruppen er medarbejdere eller ledere, som arbejder med indkøb, produktion og logistik med fokus på Supply Chain Management i såvel den private som den offentlige sektor.

Målgruppen er også medarbejdere eller ledere, der arbejder med strategi og kvalitetsstyring.

Kurset henvender sig både til personer, som betragtes som ”nybegyndere” indenfor Supply Chain Resilience og til personer, der allerede har lidt/medium kendskab.

Kursusindhold

Forretningsmiljøet er gennem den senere tid blevet sværere at drive forretning i. Det kan karakteriseres som VUCA: Volatilt (hyppige og uforudsete ændringer), Uncertain (fremtidens betingelser er blevet vanskeligere at forudsige), Complex (flere afhængigheder/bindinger, fine-slicing af værdikæden) og Ambiguous (signaler er svære at læse og forstå).

Supply Chain Resilience er blevet aktualiseret gennem pandemien COVID-19, der har tydeliggjort, hvor sårbare både private og offentlige globale forsyningskæder kan være.

Supply Chain Resilience kan opfattes som evnen til at komme tilbage til udgangspunktet eller til et bedre niveau efter en forstyrrelse har fundet sted. Sådanne forstyrrelser kan tage form af pandemier, naturkatastrofer (som f.eks. jordskælv og storme), cyberangreb, terrorhandlinger og ulykker (f.eks. brand).

En tilgang til Supply Chain Resilience kan ske gennem fire faser: 1) Identifikation (situationsanalyse), 2) Prevention (forebyggelse), 3) Mitigation (konkrete handlepunkter) og 4) Recovery (genopretning).

På kurset gennemgås

  • Supply Chain Resilence: Hvad? Hvorfor? Hvordan?
  • Disruption og disaster management
  • Vertikal og horisontal kortlægning af forsyningskædes struktur.
  • Sårbarheds-/risikoanalyser
  • Capabilityanalyser
  • Fremgangsmåde til implementering af Supply Chain Resilience
  • Supply Chain stresstest
  • Lokaliseringsstrategier
  • Make or Buy analyser
  • Leverandørsegmentering
  • Prevention, Mitigation & Recovery
  • Risk management kultur

Undervisningsform

Undervisningen vil blive gennemført over fire live webcast hver af en varighed af en time og med en efterfølgende halv times QA. Kurset gennemføres på dansk.

Kursusleder

Professor Jan Stentoft, Syddansk Universitet, Kolding.
Jan udfører anvendt forskning og fungerer som ledelsesrådgiver indenfor Supply Chain Management, herunder supply chain strategi, supply chain innovation, procesanalyser og -optimering samt sales & operations planning.

Tid og sted

Kurset afvikles som webcast over fire fredage af en times varighed med en efterfølgende ½ times QA session til hver af de fire webcast sessions. Alt materiale optages og vil efterfølgende kunne tilgås af de registrerede deltagere.

Fredag den 13/11: Webcast I: ”Introduktion til Supply Chain Resilience” 13.00 – 14.00; QA session 14.00 – 14.30

Fredag den 20/11: Webcast II: ”Supply Chain Resilience: Identification” 13.00 – 14.00; QA session 14.00 – 14.30

Fredag den 27/11: Webcast III: ”Supply Chain Resilience: Prevention” 13.00 – 14.00; QA session 14.00 – 14.30

Fredag den 4/12: Webcast IV: ”Supply Chain Resilience: Mitigation and Recovery” 13.00 – 14.00; QA session 14.00 – 14.30

Pris

Kr. 2.500,- for medlemmer af DILF
Kr. 3.800,- for ej-medlemmer af DILF

Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding. Alle priser er ekskl. 25 % moms.

Priserne indeholder kursusmateriale

Tilmelding

Tilmeld dig her

Afmelding

Ved afmelding indtil 2 uger før beregnes et administrationsgebyr på kr. 500,-. Ved afmelding senere end 2 uger før kursusafholdelse skal hele kursusafgiften betales. Virksomheden er naturligvis altid velkommen til at sende en anden deltager. Dette skal meddeles DILF. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere og sponsorer på arrangementet.


                                                [Banner]
                                            
                                                [Banner]
                                            
                                                [Banner]
                                            
                                                [Banner]