Mange virksomheder oplever at kompleksiteten i forsyningskæden og derved også krav til planlægning stiger. Ofte kan det være svært at vurdere, hvad der er den rigtige beslutning i planlægningsøjemed. Derfor lægges der mange kræfter i at håndtere kompleksiteten. Det er generelle markedsvilkår såvel som samarbejdspartnere og interne behov, der dikterer de nye forhold: efterspørgsel efter et øget antal produktvarianter, udflytning af dele af produktionen, ændrede afsætningsmønstre og uforudsigelighed i afsætningen samt krav fra kunderne om kortere leveringstider. Hertil kommer overvejelser og krav til lave lagerbeholdninger, produktionskapacitet, tilgængeligheden af varer/komponenter etc. Der er med andre ord en voldsom kompleksitet forbundet med det at forecaste. Den globale udvikling med finanskrise og efterfølgende bare krise, har understreget behovet for robuste forecast processer yderligere.
Kurset giver en introduktion til teoretisk og praktisk anvendelse af værktøjer til optimering af virksomhedens forecastproces med fokus på følgende emner:
Kursets formål er at give deltagerne ”hands-on experience” inden for de nævnte emner igennem en række forskellige pc-baserede øvelser. På baggrund af kurset vil deltagerne opnå en grundlæggende teoretisk og praktisk indsigt i værktøjer til optimering af forecastprocessen.
Målgruppen for kurset er primært planlæggere og logistikansvarlige, som har helt eller delvist ansvar for og indflydelse på virksomhedens forecastprocesser. Sekundært er kurset relevant for øvrige medarbejdere, som til dagligt arbejder med forecasting eller påvirkes af virksomhedens aktiviteter på området.
Der er plads til max 20 deltagere på kurset, og det forudsættes, at deltagerne har kendskab til MS Excel på brugerniveau.
Læs mere om vores kompetenceprofiler her
Kompetenceprofil - logistik og SCM
Øvelse 1: Beregning af forecastfejl
Øvelse 2: Beregning af økonomisk potentiale ved reduktion af forecastfejlen
Øvelse 3: Udarbejdelse af forecast
Øvelse 4: Udarbejdelse af ”Constraint” baseret forecast
Øvelserne, som alle er pc-baserede, vil blive udført i mindre grupper med efterfølgende diskussion af resultater i større grupper. Alle øvelser vil være baseret på en virksomhedscase. Resultaterne i flere af øvelserne diskuteres dog med udgangspunkt i problemstillinger fra deltagernes egne virksomheder.
Kurset kræver en bærbar pc.
Konsulent Henrik H. Louw, Valcon A/S
Henrik har erfaring fra jobs i erhvervslivet og som konsulent. Henrik har været kvalitetschef, chef for projektledere på globalt niveau, ansvarlig for turn around samt underdirektør i en række virksomheder. Som konsulent har Henrik speciale indenfor forandringsledelse og turn around, herunder supply chain.
24. maj 2012 fra kl. 09 - 17
Hotel Scandic Kolding
Kokholm 2
6000 Kolding
Tlf.: 7551 7700
Fax: 7551 7701
kr. 4.500,- for medlemmer af DILF
kr. 5.500,- for ej-medlemmer af DILF
Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding. Alle priser er ekskl. 25% moms. Priserne indeholder (hvis ikke andet er anført):
Ved internatkurser er overnatning mellem kursusdagene inkluderet i prisen, og kursisterne anbefales at benytte/deltage i hele arrangementet. Det betragtes som en hel pakke, og DILF kan derfor ikke godtgøre/tilbagebetale beløb svarende til overnatning, såfremt denne ikke benyttes.
Overnatning og eventuel forplejning udover kursusarrangementet er IKKE inkluderet i prisen.
Hotelovernatning på Scandic Roskilde kan bookes til 1.080 kr. ved at opgive følgende bestillingskode i forbindelse med værelsesreservation: Bestillingskode: D307601443. Prisen dækker en overnatning i standard enkelt værelse. Reservation kan ske på www.scandichotels.dk eller Scandic Reservation tlf.: 3348 0400.
Ved afmelding indtil 2 uger før beregnes et administrationsgebyr på kr. 500,-. Ved afmelding senere end 2 uger før kursusafholdelse skal hele kursusafgiften betales. Virksomheden er naturligvis altid velkommen til at sende en anden deltager. Dette skal meddelse DILF. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.
DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere og sponsorer på arrangementet.