Complexity management 2012

08.30 – 09.00 Registrering og morgenbrød

09.00 – 09.10 Velkomst ved dagens dirigent

v/ Henrik Knak, partner, SCOPTI A/S

09.10 – 09.40 Complexity management - håndtering og styring af værdikædekompleksitet

I begyndelsen af 2012 gennemførte DILF i samarbejde med SCOPTI A/S og CBS et studie af danske virksomheders modenhed inden for håndtering og styring af værdikæde-kompleksitet. Formålet med surveyet er bl.a. at afdække danske virksomheders indstilling til og arbejde med kompleksitet i forsyningskæden og finde ud af, hvor langt virksomhederne er i forhold til ’best practice’. Hør resultaterne fra Danmarks første supply chain complexity management survey.

v/ Henrik Knak, partner, SCOPTI A/S

09.40 – 10.40 Fra complexity management til business excellence

I de seneste år har Ferrosan (nu en del af Pfizer Consumer Healthcare) arbejdet målrettet med at gøre kompleksitets-forståelse og –ledelse til en del af dagligdagen. I den forbindelse har virksomheden bl.a. udviklet en ledelses-baseret løsning og et praktisk værktøj til at understøtte det. For at få et overblik over kompleksitetsomkostningerne, har virksomheden opstillet en kompleksitetsmodel med forskellige måleparametre, der sammenholdt med kompleksitets-genererende faktorer sammen med det operationelle værktøj hjælper med kvantificeringen af kompleksitet for et givent produkt. Hør erfaringer om bl.a.:

• Hvad koster kompleksitet og hvornår giver kompleksitet værdi?
• Opstilling af en kompleksitetsmodel
• Kompleksitetsgenererende faktorer og ’gyldne regler’
• Brug af værktøj
• Implementering af den nuværende løsning (fra Ferrosan) over i en stor virksomhed (Pfizer)

v/ Mitra Sigurdsson Hummer, Senior Director, Pfizer Global Supply, Pfizer Consumer Healthcare

10.40 – 11.10 Kaffepause

11.10 – 12.10 Complexity management som fundament til ny go-to-market strategy

Fokusering på complexity management har betydet at Rockwool har kunnet nytænke virksomhedens produkt- og markedsstrategi og samtidig frigøre ressourcer til at udvikle nye innovative produkter og ydelser. Arbejdet med complexity management, som foreløbigt er under implementering i Danmark og på vej i de øvrige nordiske lande, har allerede givet gode resultater. Det har bl.a. betydet væsentlig færre produktvarianter, ændrede service- og leveringsvilkår, mindre spild og, på sigt, en øget lønsomhed. Hør spændende erfaringer om bl.a.:

• Ny sortiments- og servicestrategi
• Styring af kompleksitetsomkostninger
• Organisatoriske udfordringer
• Resultater og erfaringer

v/ Anker Blom Nielsen, logistikdirektør, Rockwool Skandinavien

12.10 – 13.10 Frokost

13.10 – 14.10 Harmonisering og optimering med complexity management

Fra 1999 til 2008 udviklede Carlsberg sig til at blive verdens fjerde største bryggerigruppe. Den markante vækst betød at der var brug for at se nærmere på harmonisering og dermed optimering af bl.a. materialer og udstyr. I processen med complexity management har Carlsberg arbejdet med en ’tretrinsraket’, der skal sikre en alignment i produktionen globalt. Dette betyder bl.a., at man sikrer, at de samme materialer og det samme produktionsudstyr anvendes globalt, således at bl.a. sourcing kan foregå optimalt og at hastigheden i produktudviklingsprocessen øges.

• Standardisering af materialer og produktionsudstyr
• Samarbejde i supply chain omkring complexity management
• Integreret produktudvikling - brug af globalt produktkatalog
• Erfaringer og ’hvad så nu’?

v/ Lene Borne Schmidt, Project Manager, Supply Chain, Carlsberg Danmark A/S

14.10 – 14.40 Kaffepause

14.40 – 15.40 Complexity management med fokus på transport- og distributionsområdet

Martin Professional A/S har i gennem den seneste tid arbejdet målrettet med at aligne virksomhedens distributionsstruktur. Hoveddriverne har været at fjerne kompleksitet, forenkle og samtidig sikre en større agilitet igennem hele virksomhedens forsyningskæde. Martin Professional A/S har desuden valgt at trække produktion tilbage fra Kina til Europa og dette har været en del af et helt nyt supply chain set up.

• Fra fokus på enhedsomkostninger til totalomkostninger
• Menu pricing og activity-based costing
• Insourcing af aktiviteter fra Kina
• Nyt globalt supply chain setup, herunder lager- og distributionsløsning

v/ Steen Winkler, Senior Vice President Operations, Martin Professional A/S  

15.40 – 16.30 Supply chain kompleksitetsstyring som en konkurrencefaktor - paneldiskussion

En række danske virksomheder har arbejdet med supply chain kompleksitetsstyring i flere år og er kommet langt på flere fronter. Fælles for dem alle er, at de anvender den værdiskabende kompleksitet til at differentiere sig aktivt på markedet, skabe bedre kundetilfredshed og til at sikre bedre afkast til aktionærerne. Gennem paneldiskussionen drøftes fordele og ulemper ved at fokusere på bedre kompleksitets-styring, de udfordringer som man vil møde på sin vej, samt hvilke fremtidige muligheder der fortsat ligger i at forbedre og innovere kompleksitetsstyring.

v/ Facilitator: Henrik Knak, partner, SCOPTI A/S

ca. 16.30 Afslutning, forfriskninger og networking