|
WORKSHOP PLANLÆGNING 2010
Optimér styringen af planlægningsparametre i et
omskifteligt marked
Onsdag den 3. november på Hotel Scandic Copenhagen
Hvornår skal man ændre styringsprincipper og -parametre, og lige så
vigtigt, hvad skal man ændre disse til for at optimere sin
forsyningskæde til de ændrede markedsbetingelser? En korrekt
forståelse og håntering af disse styringsmekanismer i en
opsvingsperiode kan medføre potentielle konkurrencefordele, mersalg
og øgede markedsandele.
Markedet begynder at vise positive trends og bevæger sig ind i
et opsvingsscenario. I takt med, at makedsbetingelserne ændres,
står mange virksomheder overfor store udfordringer i deres
nuværende ’sovende’ forsyningskæde. Spørgsmålet er, hvordan man
forbereder sig til et vækstscenario, og hvad betyder dette for
virksomhedens forsyningskæde? Fokus på at sikre forsyningskædens
fleksibilitet og skalerbarhed vil være afgørende i et sådant
marked.
Hovedfokus for workshoppen vil være, hvorledes virksomheder på
et operationelt niveau kan forbedre og optimere responstiden i et
omskifteligt marked. Deltagerne vil ligeledes få en bred forståelse
for, hvilke styringsmekanismer der ligger i et ERP-system, og
hvordan styringsmekanismerne kan understøtte de
forretningsprocesser, som er essentielle for at optimere
forsyningskæden. Workshoppen fokuserer på både demand og supply
side, og de discipliner som ligger inden for de respektive områder.
Hvilke parametre kan vi påvirke, og hvordan anvendes
ERP-systemernes styringsmekanismer optimalt, inden for forecasting,
S&OP, inventory management, MRP og indkøb?
Workshoppen er en praktisk dag, hvor deltagerne selv kommer til
at arbejde med, og diskutere sig til en bedre forståelse af
samspillet mellem styring af de forskellige planlægningsparametre,
forretningssiden og integrationen til diverse ERP-systemer.
Deltagerne bliver således rustet til at tage diskussionen videre
hjemme i egen organisation i forhold til, hvordan snitfladerne skal
lægges mellem IT og forretning ud fra en operationel
planlægningssynsvinkel. I løbet af workshoppen vil der være øvelser
og diskussioner omkring de forretningsmæssige konsekvenser ved hhv.
forkert og korrekt parameterstyring.
Målgruppe
Personer inden for supply chain, logistik, planlægning og
produktion. Desuden personer, der er interesseret i en praktisk dag
med fokus på deltagerinvolvering, praktiske værktøjer og gensidig
læring inden for området.
Workshopholder
Stefan Glar-Hammersund, partner og konsulentansvarlig i Syncronic
ApS. Stefan har over 12 års erfaring som SCM og ERP konsulent.
Stefan er uddannet civilingenør og har tidligere i sin karriere
arbejdet for PricewaterhouseCoopers og IBM, hvor hans primære fokus
har været supply chain planning inden for demand planning, S&OP
og VMI processer. Stefan har en bred og dybdegående erfaring fra
SCM/ERP projekter ved nogle af de helt store virksomheder i Norden
herunder; Sony Ericsson, Tetra Pak, Novozymes, Carlsberg og Post
Danmark.
Program
08.00 Registrering og morgenbrød
08.30 Hvordan forbereder vi forsyningskæden til et
kommende opsving?
• Hvordan
kan det forretningsmæssige mind-set justeres, når
markedet går fra recession til vækst? Hvilken betydning har
dette for supply chain?
• Hvordan udnytter vi ERP systemets
potentiale som et værdiskabende aktiv i forandringsprocessen til en
ny markedssituation?
09.30 Optimering af demand side
• Hvilke parametre kan
der skrues på i demand management processerne?
• Hvordan bør man forholde sig til
sine forecasting modeller og principper, så disse er justeret til
et vækst scenario?
• Hvordan justeres forecasting
modeller for at sikre et optimalt forecasting resultat (forecasting
horisont og frekvens)?
• Hvordan sikres optimale
styringsmekanismer af markedsinput i demand processen, for at
optimere responstiden på skift/vækst i behovsbilledet?
• Øvelse, løbende diskussion og
erfaring med anvendelse af ERP-systemer fra et demand
perspektiv
12.00 Frokost
12.45 Optimering af supply side
• Hvordan optimeres
lagerbeholdningen (just-in-case vs just-in-time) i et opsving uden
at påvirke servicegraden overfor kunderne?
• Hvilke planlægningsparametre er
relevante, og hvordan kan MRP udnyttes i et ERP system?
• Kræves der ændringer i
indkøbsadfærden, og er leverandørerne strømlinede?
• Øvelse, løbende diskussion og
erfaring med anvendelse af ERP systemer fra et supply
perspektiv
15.30 Hvordan balanceres demand & supply side?
• Hvordan bør S&OP
processen håndteres i situationen, hvor demand og supply skal
alignes i forhold til et kraftigt skift i markedssituationen?
• Hvilke dele af processen, parametre
og ERP-opsætningen skal ses igennem?
16.15 Afrunding
16.30 Forfriskninger og networking
Praktiske oplysninger
Workshop
Optimér styringen af planlægningsparametre i et omskifteligt
marked
Onsdag den 3. november 2010
Registrering fra kl. 8.30
Konference afholdes den 2. november 2010. Se program for
konference her
Sted
Hotel Scandic Copenhagen
Vester Søgade 6
1601 København
Priser
Workshop
Kr. 4.475,- for medlemmer af DILF
Kr. 3.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF)
Kr. 5.975,- for ikke-medlemmer af DILF
Kr. 5.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af
DILF)
Pladserne på workshoppen er forbeholdt deltagere på
konferencen.
Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale
samt frokost og kaffe. Overnatning og evt. forplejning udover
konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i
prisen.
Tilmelding
Benyt www.dilf.dk/tilmelding
Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af
tilmelding.
Afbestillingsbetingelser
Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets
afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i
administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden
arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved
afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales
hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du
naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal
så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold
til den nye deltagers medlemsstatus.
DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i
programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise
direkte konkurrenter til de talende virksomheder og sponsorer på
arrangementet.
|
