Planlægning 2010

Tirsdag den 2. november på Hotel Scandic Copenhagen

På dette års Planlægningskonference 2010 sætter DILF med spændende cases fra ind- og udland fokus på, hvordan virksomheder kan håndtere og imødegå netop disse planlægningsmæssige udfordringer både i et strategisk, men også operationelt perspektiv. Du vil således på konferencen blive præsenteret for praktiske indlæg fra virksomheder og høre deres erfaringer fra arbejdet med at sikre en optimeret og effektiv planlægning i et omskifteligt marked.

Program

08.30 – 09.00
Registrering og morgenbrød

09.00 – 09.10
Velkomst og introduktion ved dagens dirigent
v/ Henrik Knak, adm. direktør og partner, SCOPTI A/S

09.10 – 10.40
Recovery & Renewal
As we go through recession and financial meltdown, the day-to-day management of your supply chain has absorbed you for the past two years. Price volatility, vendor bankruptcies, vanishing credit lines, have and continue to tax your working day.

Now is the time to take stock of your situation and lay plans for your supply chain of the future. Look for the silver linings of the black clouds that you have faced. Your organization is probably leaner than it has ever been, your team has learned a great deal, and your management has been truly tested.

The first signs of recovery and indications of growth are on the horizon. What should you as a Supply Chain leader be doing to plan and prepare your supply chain and company for this renewal? How can you use this opportunity to reconfigure your supply chain for better performance? What can you learn from benchmark companies as they prepare their supply chains? These questions and more will be discussed in the keynote presentation to help provide both a strategic framework and specific tools for your future supply chain plans.

by Dr. David Gonsalvez, Professor of the Practice in Supply Chain Management, MIT Zaragoza Logistics Center

Prior to joining ZLC in 2010, he was Director, Global Supply Chain, at General Motors. He was responsible for supply chain strategy, planning, and security in GM's supply chains worldwide. In that role, he led the development of supply chain strategies for emerging markets and was responsible for coordinating the rapid growth of GM's global supply chains. In his 20+ year career with GM, he has worked in GM's Product Planning, R&D Center, Sales and Marketing, and Supply Chain functions as well as on special strategic initiatives. His international experience includes assignments for General Motors in Germany, Switzerland and Thailand.

10.40 – 11.10
Kaffepause

11.10 – 12.10
Building transparency and cooperation into global planning
During the last couples of years Tetra Pak has been working intensely with optimizing the planning process throughout their global supply chain. One of the top challenges in their packaging material division has been the need to improve forecasting through close collaboration with customers. Secondly, the forecast needed to be more tightly integrated into the capacity planning and materials purchasing processes. The new planning process implies supply chain integration and optimization and involves production, shipping, the markets, the customers and suppliers. Transparency and Collaboration have been the keys to working within the supply chain. Having worked out a best practice for the planning process, Tetra Pak is just now rolling it out to their 35+ factories and all market locations around the world.

    • Optimized & integrated planning process
    • Collaborative planning with markets and customers
    • Implementing planning best practices globally
    • Learnings, results and future work

by Bruce Mackimmie, Global Planning Manager - OFPM/SCI, Tetra Pak - Supply Chain Operations

12.10 – 13.10
Frokost

13.10 – 14.10
Øget fokus på forsyningskæden forbedrer Dansk Supermarkeds performance
Som spiller i en FMCG forsyningskæde er det tvingende nødvendigt med en tæt dialog med leverandørerne, så den rette vare, i ønskede kvalitet, i rette (og rigelig) mængde ligger i butikskølerne, når kunden efterspørger varen. Dansk Supermarked har de sidste par år i tæt dialog med organisationens større leverandører arbejdet målrettet på at optimere forsyningskæden, så butikkerne og i sidste ende kunderne har optimale forhold. Øget fokus på forsyningskæden har blandt andet resulteret i mere troværdige og præcise forecasts og samtidig er flere af processerne blevet effektiviseret. Hør erfaringer fra det tætte leverandørsamarbejde, men hør også hvad det kræver internt af en organisation at fokusere på forsyningskæden.

    • Samarbejde på tværs i organisationerne – salg, planlægning, indkøb
    • Hvordan indvirker stadig flere importvarer på planlægningen?
    • Hvordan sikres optimal logistik på planlægningen?
    • Change management processen er vigtig hos alle involverede parter
    • Udfordringer, resultater og hvordan ser fremtiden ud?

v/ Steffen Tang Lystbæk, Planning manager, Dansk Supermarked A/S

14.10 – 15.10
Sauer-Danfoss, Steering takler svingende ordreindgange med nyt, 'simpelt' setup
Sauer-Danfoss har inden for de sidste 18 måneder, som rigtig mange andre virksomheder, haft store udfordringer med voldsom ordrenedgang med dertilhørende nedskæringer. Da alt var skåret ind til benene, gik det lige pludseligt hurtigt opad igen, og nu var udfordringen at handle ud fra den nye situation. Virksomheden var på det tidspunkt allerede i gang med en stor ændring af hele sit produktions- og planlægningssetup, som gjorde at man havde et fleksibelt system, der hurtigt kunne skalere op igen. På få måneder blev leverancesikkerheden fordoblet og lageret halveret, og man er ikke mindst blevet meget bedre rustet til at takle bullwhip-effekten. Hør gode erfaringer fra implementering af et nyt setup, som giver stor fleksibilitet.

    • Hvordan sikrer man, at virksomheden er klar når, det går opad igen?
    • Simplificér!
    • Performance skal tænkes ind på tværs i virksomheden
    • Fokus på den organisatoriske del af processen

v/ Morten Krarup, Director of Operations, Poland, Work Function Division, Sauer-Danfoss ApS

15.10 – 15.40
Kaffepause

15.40 – 16.40
Ændring af planlægningssetup giver overblik og større leveringssikkerhed
Fritz Hansen A/S har i de sidste par år gået gennem en proces fra traditionel detailplanlægning til kanbanstyring på deres stabelstolefabrik. Virksomheden er gået fra at havde 18 indmeldingspunkter i systemet til bare tre, hvilket har betydet at hele planlægningssetupet skulle laves om. Samtidig er lean tankegangen blevet tænkt ind i dagligdagen med fokus på flow gennem en grøn og blå varestrøm samt strategisk placerede ’supermarkeder’ i kæden, der har visualiseret planlægningsprocessen. Bo Rasmussen vil bl.a. fortælle om, hvordan forecasts bliver anvendt i den operationelle planlægning.

    • Forbedret forecasts giver overblik gennem hele planlægningen
    • Krav og forudsætninger for at gå til en kanbanløsning
    • Hvor skal trækket være i kanbanløsningen?
    • Resultater og fremtidige tiltag

v/ Bo Rasmussen, VP Produktion, Fritz Hansen A/S

ca. 16.40
Afslutning, forfriskninger og networking

Workshop – Planlægning 2010
Optimér styringen af planlægningsparametre i et omskifteligt marked
Den 3. november 2010 på Scandic Hotel Copenhagen
Se program for workshop her

Praktiske oplysninger

Tid og sted
Konference:
Tirsdag den 2. november 2010
Registrering fra kl. 08.30

Workshop:
Onsdag den 3. november 2010
Registrering fra kl. 08.30
Se program for workshop her

Sted
Hotel Scandic Copenhagen
Vester Søgade 6
1601 København

Priser
Konference:
Kr. 4.975,- for medlemmer af DILF
Kr. 4.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF)
Kr. 6.475,- for ikke-medlemmer af DILF
Kr. 5.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Workshop:
Kr. 4.475,- for medlemmer af DILF
Kr. 3.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF)
Kr. 5.975,- for ikke-medlemmer af DILF
Kr. 5.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Pladserne på workshoppen er forbeholdt deltagere på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe. Overnatning og evt. forplejning udover konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Tilmelding
Benyt www.dilf.dk/tilmelding
Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding.

Afbestillingsbetingelser
Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere og sponsorer på arrangementet.